2017年01月18日 19:23



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記者宋原彰/綜合報導

阿緯(劉峻緯)的餐飲副業「點點心」經營得十分成功,不但在2016年順利擴展2家分店,每季營業額都達標,今年年終獎金更是高達2.5個月。他表示希望讓更多有餐飲夢的年輕人,有動力、能力和足夠的資本去支撐他們的夢想,於是提出了「員工宿舍」的想法,想提供家鄉在台北以外的員工免費住宿,但實行這方法的過程,卻是困難重重。

阿緯當初和員工聊天時發現,他們以前遲遲不敢加入餐飲業,主要原因是想做的餐廳都在台北,但是在台北工作,住宿負擔太高,所以始終無法跨出那一步,「聽到耳裡,就覺得我應該做點什麼...」於是他向股東們提出「員工宿舍」的想法,不料卻被馬上回絕,「現在物價上漲、一例一休,加上年關將近,獎金、年終,都是一筆開銷」他也承認股東們是對的。

▲阿緯的餐飲事業經營得相當成功。(圖/翻攝自阿緯臉書)

但是阿緯仍不放棄,「應該給予有餐飲熱忱跟想來台北工作的年輕人一個就業機會,我們也想要培訓更多港點的人才,所以更應該這麼做!」於是他開始在台北尋找好的住所,但卻都只找到老舊、昏暗、看似髒髒的地方,他表示有同行認為員工宿舍只是找個地方讓員工住就好,不用太要求,但他堅持:「這樣的房子我才不住,也不會給我夥伴住!」

最後阿緯找到了一間採光好,空間大的地方能做為員工宿舍,但是破百萬的費用,讓他只能硬著頭皮跟股東們說,「現場你說有多尷尬就有多尷尬!」他強調,大家肯定認為開了三家餐廳,生意也看似不錯,肯定賺錢,但是餐飲業需要大量的服務人員,還要培訓多位港點師傅,加上他的事業是海外代理的品牌,有展店的壓力,「在還沒回本的情況下,還是要撐起來做下去!」

▲阿緯為為員工了一間採光好,空間大的地方作為員工宿舍。(圖/翻攝自阿緯臉書)

即便遭遇重重難關,員工宿舍還是順利地完成了。阿緯甚至決定他和老婆不拿年終獎金,希望保留給下次的每季獎金,「有一天,希望點點心能變成一個企業,創造更多就業機會,把更多好吃的美食帶到大家面前,讓大家都變成胖子!」許多粉絲看到阿緯為了「員工福利」如此的付出,紛紛留言,「超棒的老闆」、「我第一個應徵!」

【阿緯臉書全文】

「給2017的自己的一些話」

2016已經過去了,這一年改變了我很多,創業、結婚、錢錢出生,都是我很棒的回憶。

點點心已經經營一年多了,謝謝大家的支持,我們不斷的努力,希望可以越來越好。現在點點心有了三個據點,微風信義、台北車站、台中新光三越,有現在的成績,最要感謝的就是在所有點點心的夥伴們,真是辛苦了。

記得11月份的時候,我跟夥伴們一起下台中招募新的團隊加入台中新光三越店,一開始還很擔心不好找人,沒想到報名的人意外的多,跟這些人聊天時,發現很多人對餐飲都很有熱忱,但是一直無法跨出那一步,我問說:

「為什麼不早一點走向餐飲的夢想?」

「因為想做的都在台北,但台北消費力太高,光是住宿就負擔太重,所以無法跨出那一步。」

這樣的消息,聽到耳雅思補習班費用裡,就覺得我應該做點什麼一對一家教.....。

回到台北,立即和股東開會討論「員工宿舍」的想法,當然被拒絕了,在現在物價上漲、一例一休,所有成本都提高的情況下,很難再有一筆預算做這種無法獲利的事情,加上年關將近,獎金、年終,更是一筆開銷,所以股東們的想法,是對的。

但我和太太的想法是,應該給予有餐飲熱忱跟想來台北工作的年輕人一個就業機會,我們也想要培訓更多港點的人才,所以更應該這麼做,之後,我便開始找員工宿舍。

找了幾間 "員工宿舍",老實說都嚇死寶寶我了,老舊、昏暗、髒髒的,但同行的觀念,員工宿舍就是給各地方住就好了,不用太要求。但我跟他們說:這樣的房子我才不住,也不會給我夥伴住。

回頭,我找了一個採光好,地方夠大的地方,決定重新打造屬於點點心的員工宿舍,設計師報價單一來,破百萬的多益補習班老師推薦費用,當下不知道該怎麼跟股東開口,硬著頭皮,還是說了,但現場你說有多尷尬就有多尷尬。

或許很多人認為點點心開了三家,生意又好,肯定很賺,但他們不知道餐飲是需要大量服務人員,加上點心師傅們也需要很多,人事成本非常高。點點心又是海外代理的品牌,我們是有展店的壓力,在還沒回本的情況下,還是要撐起來做下去。

最後,點點心還是願意付出成本,打造了自己的員工宿舍,提供給北區以外的員工免費住宿。

2016年,每一季營業額目標,我的夥伴們都很給面子的達標了,整年度我們陸續提撥了2.5月獎金。跟股東們的協議,我跟我太太選擇不拿年終,轉給辛苦的夥伴們,公司今年獲利很少,但足以維持穩定營運下去。

一例一休,點點心也不會漲價回應給消費者,我們會找到出入。

2017年,希望大家繼續支持點點心,也歡迎給我們指點讓我們進步,有一天,希望點點心能變成一個企業,創造更多就業機會,把更多好吃的美食帶到大家面前,讓大家都變成胖子,哈哈。

春節期間埤頭家具工廠大火,造成周邊住戶也被燒得滿目瘡痍。(記者陳冠備攝)

2017-02-0319:50

〔記者陳冠備/彰化報導〕大年初一,彰化縣埤頭鄉一間家具工廠發生火警,廠房付之一炬,連周邊16間民宅也遭受無妄之災,造成近百住戶過年時無家可歸,只能暫住親友家,克難過年。張姓受災戶表示,一場大火也造成不少家庭收入成了問題,目前受災戶已籌組自救會,希望業主出面負責,也希望公部門協助受災戶進行家園重建。1月18日上午7點多,埤頭鄉廟前路上的「吉成木業」行的廚房突然冒出火花,不到10分鐘,火勢一路延燒到後方鐵皮搭建的倉庫,由於倉庫內都置放木造床組等家具,火焰沖天,火舌還蔓延到周邊的民宅,造成16戶民宅受損,6部汽車、3部機車收損,幸好無人員傷亡。張姓受災戶說,當時只顧得逃命,以致停放在門前的1部自小客車、1部貨車還有數輛農機具都被烈火吞噬,真的很慘,由於年後正是農忙時刻,亟需這些生財器具,加上火災後屋內就面臨停水停電,只能借助鄰近的活動中心,面對重建又沒收入感到身心俱疲,希望政府能趕緊協助。自救會會長楊宏超表示,自宅2、3樓被燒毀,是最嚴重的受災戶,初估16戶損失達上千萬,已向徐姓業者請求賠償,但是木工廠因為違章建築而無法申請火險,對方要求分期負擔,但是年限太長已遭自救會拒絕。彰化縣長魏明谷今日前往慰問,並依受災程度發給5000至1萬5000元慰問金及慰問品,並對此表示,縣府相關單位對於法令與求償問題會盡力幫忙,替受災戶爭取權益,協助重建。

工商時報【黃欣】

中國去年底上映的「擺渡人」、「長城」等幾部國產大片,非但票房遠遜預期,且差評如潮。中國官媒人民日報為此發文護航,反倒激起網友抨擊聲浪,憤慨表示「電影爛還不讓說了!」此事足可證明,過去中國電影依賴補貼快速發展的美好時代已然遠去,正如網友說「不要汙辱我們的智慧」,電影好不好看,才是最終吸引觀眾走進電影院的關鍵。

中國去年底上映的「擺渡人」、「長城」等幾部國產大片,儘管群星雲集、耗費鉅資,但卻是「雷聲大、雨點小」。非但票房遠遜預期,且差評如潮。在豆瓣、貓眼中國兩大影評網站上,兩部電影在滿分10分評價中,平均只獲得了3到4分;而同期上映的國外大片「鋼鐵英雄」,評分則在8分以上。

不料中國官媒人民日報卻在app上發表文章,認為豆瓣、貓眼兩大影評網站的低評分,「令人大跌眼鏡」,更導致不少觀眾對賀歲檔期的國產影片大失所望,甚至因此拒絕觀看國產影片,讓這幾部電影票房蒙受損失。評論還稱,部分知名人物、官方帳號為吸引點擊率、創造流量等目的,散布惡意的、不負責任的言論,「嚴重破壞中國電影生態環境」。

這也是繼12月19日人民日報、新華社等官媒盛讚「長城」,批評影評人唱反調之後,再次為電影積極英文家教班老師背書。

不過官媒文章的嚴厲措辭,非但未能挽救電影頹勢,反而引發中國網友的抗議情緒,憤慨表示「電影爛還不讓說了!」還有網友留言:「資本投機無罪、劇本品質不高無罪、特效不好無罪、導演審美低下無罪、選角奇爛無罪、製作週期爆短無罪,所以豆瓣有罪?」並獲得超過7,000個讚。官媒護航更是攪亂一池春水。

官媒護航 網友噓爆

中國電影票房在過去10年保持30%的高速增長,但2016年已進入停滯期,增幅大幅縮減至只剩3.7%。據中國廣電總局公布的數據,2015年,中國電影總票房達440.69億元,增幅49%。

原本年初時,市場樂觀預期去年票房可以突破600億元,但最終交出的成績單僅為457.12億元,遠遠不如預期。

專家分析,中國去年電影票房收入不如預期的原因有幾項:首先是中國本土影片和國際大片的水準仍有一段差距,但部分電影院或者電影網站通過自己購買電影票(票補)等手段,製造虛假看電影人數灌水票房,進行炒作。去年以來在官方掃蕩下,「票補」減少,票房自然縮水。此外,中國反貪腐也給電影市場帶來壓力,中國經濟發展放緩也對電影市場造成影響。

中國目前仍是世界第2大電影市場,僅次美國。業內人士分析,這種中國電影市場的多年榮景,造成了電影從業者和投資者對於中國電影市場和觀眾的錯覺:「人傻,錢多,好騙」。

國產電影 淪金錢遊戲

國產電影淪為純粹的票房遊戲,票房又被拿到資本市場運作,搖身一變成為投資工具。於是,場外巨資本趨之若鶩,歲末這上映的「長城」、「擺渡人」、「鐵道飛虎」等失敗賀歲影片的背後是強大的資本投資,包括中國地產商萬達、影視綜合企業樂視和中國電商巨頭阿里巴巴,此外還有各路電影一線大咖如張藝謀、王家衛、成龍等人。

據稱,「長城」的製作費用高達1.5億美元,約合10億人民幣,要收回投資,至少需要20億票房。

而「擺渡人」請到梁朝偉、金城武等一線巨星,至少需要10億票房收入,目前看來,虧損已成定局。

經歷這次事件,不論是官媒或是電影從業者想必會更加明白,「人傻錢多」的時代已然遠去,電影不是肯砸錢、有宣傳、明星多,觀自學英文教材眾就會乖乖花錢走到電影院還拍手叫好。中國電影產業的長期發展勢必得回歸到「好不好看」真實面,這也才是中國電影想在國際市場立足的關鍵。
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